Christ Azika-Eros

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Mercredi 29 Octobre 2014


Comment choisir ses associé(e)s et limiter la casse avant de s'engager

Tout le monde le sait, monter une entreprise est un challenge au quotidien. C'est pour cela que l'on conseille aux entrepreneurs de s'associer et surtout de bien s'entourer. Problème : s'associer c'est comme se marier mais beaucoup de fondateurs oublient cela, choisissant naturellement un(e) proche, un(e) ami(e) voire un inconnu sans vraiment prendre de recul. Chose certaine, il n'y a pas de recettes magiques d'autant plus que les gens changent avec le temps aussi bien quand ça va mal que tout se passe bi€n. Néanmoins, en répondant à un certains nombre de questions, on prend plus conscience de l'aventure que l'on va vivre et surtout, on s'assure d'être en phase avec ses associé(e)s sur des points très importants.
Le questionnaire Avant de m'associer, je demande aux potentiel(les) associé(e)s de répondre à tête reposée à un certain nombre de questions. J'insiste pour que l'on prenne du temps (au moins une semaine) car il est tout de même question de s'embarquer à plusieurs dans un projet sur plusieurs années. Bien répartir les parts de l'entreprise Ce point nécessite un article à part entière. Retenons simplement que le partage des parts doit se faire en fonction des apports de chacun. Ces apports peuvent être financiers ou de nature (machines, carnet d'adresse, ...) ; dans quel cas il faudra estimer leurs valeurs. Lorsque les apports sont égaux, un des fondateurs doit être désigné comme décideur ; c'est lui qui aura le dernier mot en cas de désaccord. Dans le cas d'un duo, il est commun d'attribuer 51% à l'un, 49% à l'autre. Aussi, pour attirer les talents, il est commun de laisser de côté 10% des parts de l'entreprise que l'on distribuera méticuleusement sous forme de stock options aux premiers salariés. Dans ce cas, les fondateurs se partage au départ les 90% restant. Se protéger contre les départs précipités Imaginez qu'un associé possédant 60% de votre entreprise décide de quitter le navire 1 mois après le début de l'aventure. Pour éviter cela, l'attribution des parts doit se faire au fil du temps (on préconise 4 ans). La première année, personne ne reçoit de part. Au début de la deuxième année, chacun reçoit 25% de ses parts puis une partie tous les mois jusqu'à la fin de l'année 4. Lorsqu'un des fondateurs désire se retirer, il possède le nombre de parts reçu progressivement jusqu'au mois dernier. Le droit de préemption Le droit de préemption donne la priorité aux autres fondateurs d'acheter les parts de celui/celle qui désire vendre les siennes. Cela permet aux autres associés d'avoir un minimum de contrôle sur la liste d'actionnaires. Eviter le cas Zuckerberg Personne ne veut être dans la situation où il(elle) qui possédait 30% la veille, se retrouve avec 0.03% du jour au lendemain (c'est ce qui est arrivé à un des fondateur de Facebook). Il est donc important de prévoir d'emblée que lorsqu'une nouvelle personne/entité va devenir actionnaire, les parts des actionnaires actuels vont baisser proportionnellement. Exp : Alice détient 70% et Bob 30%. Si un investisseur achète 20% de l'entreprise, Alice allouera 20% de ses 70% soit 14% et Bob 6% (20% de 30%). Le nouvel investisseur se vera allouer 14% + 6% = 20%. La revue du questionnaire Vous l'aurez compris, ces questions ont pour but de limiter au maximum les surprises en abordant dès le début les questions qui peuvent fâcher. Aussi, elles poussent à réfléchir et mettre au courant ses partenaires de ses projets de vie personnels et professionnels car ils auront un impact sur le projet. Formalisez le tout dans un pacte d'actionnaire Le pacte d'actionnaire est le document qui lie les fondateurs, définit leurs rôles ainsi que leurs différents droits et devoirs. En temps que débutant, on rédige très souvent mal le pacte d'actionnaire, se contentant de copier un exemple trouver sur internet. C'est très stupide et cela nuira tôt ou tard le projet. Une fois rédigé, il vaut mieux demander l'avis d'un expert voire d'un avocat. Ressources _ Les questions à se poser avant s'associer
_ Staply blog : Legal basics for startups
_ Startup de A à Z - Jérémie Berrebi
_ Docstoc.com : Professional documents for business


Christ Azika-Eros's picture Je suis Christ Azika-Eros, hacker s'intéressant au développement de l'Afrique. Auteur de Like a Boss, j'aborde la Stratégie et le Managemnent sur YouTube, Facebook & Twitter. J'ai terminé mes études au sein du Mastère Spécialisé Centrale-ESSEC Entrepreneurs et suis diplomé de l'institut Mines-Télécom en IT et Télécoms.